'Sói già phố Wall': Khối ngoại sợ nhất tiền Việt Nam biến động

"Dù khoản đầu tư trên thị trường sinh lời hơn 30%, nhưng nếu đồng tiền bản địa liên tục biến động, lợi nhuận có thể không còn", chuyên gia tài chính được mệnh danh là "Sói già phố Wall" - Jordan Belfort nói.

Chia sẻ với báo chí ngày 19/1 tại TP HCM, chuyên gia đầu tư, môi giới - Jordan Belfort đánh giá chứng khoán Việt Nam là một thị trường hấp dẫn và sẽ có nhiều thay đổi. Tuy nhiên, điều họ lo sợ nhất của nhiều nhà đầu tư nước ngoài khi bỏ vốn là khả năng biến động của đồng tiền. 

“Nhiều chuyên gia chứng khoán phụ trách các thị trường Đông Nam Á, châu Âu nói với rôi rằng dù có kiếm lời ở thị trường trên 30% nhưng nếu đồng tiền bản địa mất giá thì coi như giá trị đầu tư của họ lao dốc mạnh, nếu may mắn thì lợi nhuận chỉ ở mức vài phần trăm”, ông Jordan Belfort nói.

Ông Jordan Belfort trong một buổi chia sẻ về bí quyết kinh doanh tại Việt Nam.

Ông cũng cho biết thêm, bản thân đã từng trải qua tình cảnh trên khi đầu tư vào thị trường Nam Phi. Thời điểm cách đây vài năm, giá đồng ZAR sụt giảm mạnh khiến lợi nhuận từ khoản đầu tư của ông teo tóp. Bên cạnh đó, thông tin doanh nghiệp thiếu minh bạch, kinh doanh chụp giật, thiếu bền vững ở một số đơn vị cũng khiến nhiều nhà đầu tư mất niềm tin.

Do vậy, muốn hút vốn đầu tư ngoại, hay các quỹ đầu tư mạo hiểm, ngoài việc minh bạch thông tin thì điều quan trọng là doanh nghiệp cần xây dựng các mô hình kinh doanh có thể hoạt động tốt ở bất kỳ trạng thái nào của nền kinh tế.

Jordan Ross Belfort, sinh năm 1962, là một nhà diễn thuyết và cựu môi giới chứng khoán Mỹ. Ông từng bị kết án về tội gian lận liên quan đến thao túng thị trường chứng khoán, và phải trải qua 22 tháng trong nhà giam Liên bang Mỹ. 

Ông kiếm được 50 triệu USD mỗi năm từ khi mới hơn 20 tuổi bằng "Hệ thống thuyết phục đường thẳng". Ngoài ra, ông đã huy động được hơn 1,5 tỷ USD từ các công ty đại chúng và nắm cổ phần chi phối ở hơn 30 doanh nghiệp. Hai cuốn hồi ký "Sói già phố Wall" và "Tóm gọn sói già phố Wall" đã được xuất bản ở trên 43 quốc gia, dịch sang 18 thứ tiếng.

Điện lực Than khoáng sản đấu giá hơn mức 236 triệu cổ phần

Thủ tướng vừa phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực thuộc Tập đoàn Vinacomin, với hình thức kết hợp bán bớt phần vốn Nhà nước đồng thời phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn.

Tổng công ty Điện lực của Tập đoàn Than khoáng sản (Vinacomin) sẽ bán 35% vốn nhà nước, tương đương hơn 236 triệu cổ phần vào cuối tháng 3 này.

Với vốn điều lệ 6.800 tỷ đồng, tương đương 680 triệu cổ phần (mệnh giá mỗi cổ phần là 10.000 đồng) trong đợt IPO tới, Tổng công ty sẽ bán đấu giá công khai trên 236 triệu cổ phần, chiếm gần 35% vốn điều lệ.  

Tỷ lệ Nhà nước dự kiến nắm giữ sau cổ phần hóa là 65%, tương đương 442 triệu cổ phần. Số bán ưu đãi cho người lao động trong doanh nghiệp khoảng 1,6 triệu cổ phần, chiếm 0,24% vốn điều lệ; 

Tại quyết định này, Thủ tướng cũng ủy quyền Bộ trưởng Công thương chỉ đạo Vinacomin xây dựng, quyết định mức giá khởi điểm bán đấu giá cổ phần lần đầu, lựa chọn tổ chức tài chính trung gian và Sở giao dịch chứng khoán để triển khai bán cổ phần ra công chúng. 

Trao đổi với VnExpress ngày 19/1, đại diện Vinacomin cho hay phiên IPO đấu giá hơn 236 triệu cổ phần của tổng công ty này dự kiến sẽ diễn ra cuối quý I, chậm nhất là đầu quý II/2015.

Vinacomin cho biết thêm, trong số 8 đơn vị thành viên cổ phần hóa giai đoạn 2014-2015 thì đã có 3 doanh nghiệp hoàn tất quá trình này trong năm 2014.

5 doanh nghiệp còn lại cũng đã xác định xong giá định doanh nghiệp, trong đó có 3 ông lớn dự báo được thị trường chờ đợi là các Tổng công ty Điện lực, Khoáng sản và Việt Bắc.

Cái tên đầu tiên IPO trong số 5 doanh nghiệp còn lại sẽ là Tổng vông ty Khoáng sản, dự kiến trong quý I này. Đây là đơn vị vừa được Thủ tướng phê duyệt phương án cổ phần hóa cuối tháng 12/2014.

Liên quan đến thoái vốn ngoài ngành, lãnh đạo Vinacomin thông tin, doanh nghiệp đã thực hiện thoái xong ở lĩnh vực tài chính, thu về 1.600 tỷ đồng.

Dự kiến từ đây đến cuối năm 2015, Tập đoàn sẽ hoàn tất thoái hết 200 tỷ đồng đang trong các lĩnh vực hạ tầng, bất động sản, trong đó đáng kể nhất là khoản góp vốn liên kết đầu tư tại Công ty CP kinh tế Hải Hà gần 48 tỷ đồng.

Bán hàng kiểu combo thu hút khách

Mới đi vào hoạt động từ tháng 6/2014, hình thức bán hoa quả miền Tây trọn gói theo combo của Fruitclub (phố Lê Duẩn, Hà Nội) đang được nhiều người tiêu dùng Hà Nội ưa chuộng. 

Nhờ ưu điểm về giá, có nhiều sản phẩm cùng lúc.., bán hàng trọn gói kiểu combo đang được ưa chuộng và phổ biến hơn voucher.

Bích, quản lý mô hình này cho biết, trong khi  hoa quả miền Tây tại thị trường miền Bắc không còn hiếm, thì làm mới khâu phân phối sản phẩm cũng là cách thu hút khách.

Lựa chọn kinh doanh trực tuyến, và nhận ra rằng để tăng hiệu quả cần theo mô hình trọn gói-combo, Bích quyết định chọn cách thức lên sẵn thực đơn bao gồm nhiều loại trái cây khác nhau đủ ăn cho một gia đình trong thời gian nhất định. Khách hàng đặt mua combo trái cây theo lịch hẹn trước, công ty sẽ giao hàng định kỳ từ 2 đến 3 lần trong tháng.  Một combo trái cây bao gồm khoảng 4 hoặc 5 loại trái theo mùa, có giá 495.000 đồng đủ cho một gia đình (4-6 người) ăn trong một tuần. Hiện, để đáp ứng nhu cầu cho gia đình nhỏ với 3 thành viên, Fruitclub đã tạo thêm combo giá 339.000 đồng và bắt đầu kinh doanh thêm combo rau sạch.

Mức chiết khấu 10-20%, cùng lúc được dùng nhiều sản phẩm là ưu điểm mà mua hàng combo đang được ưa chuộng hơn hình thức voucher.

“Điểm hấp dẫn của hình thức bán hàng này là nếu khách hàng đều đặn mua theo gói thì luôn được giá ưu đãi nhất”, Bích cho hay. Do vậy, chỉ trong một thời gian ngắn cơ sở của Bích đã có được một lượng khách hàng đông đảo. Chị dự tính hết tháng 3 năm nay sẽ tăng thêm được khoảng 1.000 khách hàng thường xuyên, chưa kể đến lượng khách lẻ.

Do kinh doanh nhà hàng có đặc thù riêng, nên hình thức combo chỉ được áp dụng vào dịp cuối tuần, nhưng nhiều cơ sở vẫn giữ được lượng khách ổn định. Chia sẻ với VnExpress, chị Hà, quản lý nhà hàng Núi Tản (phố Duy Tân, Cầu Giấy) cho biết, 2 set menu trọn gói với 4 món đồ ăn và đồ uống hiện có của nhà hàng dao động 400.000-500.000 đồng đang được các nhóm khách hàng (từ 4 đến 6 người ăn cùng) lựa chọn. Tuy vẫn là những món cũ, nếu bán riêng lẻ giá vẫn giữ nguyên nên nhiều khách hàng chọn cùng lúc nhiều món để có lợi hơn.

“Khi nhà hàng gom lại vào một combo, vừa giúp khách hàng nhanh chóng lựa chọn món, đồng thời được chiết khấu 15-20% hóa đơn mà lượng đồ ăn vẫn giữ nguyên”, chị Hà nói.

Để cạnh tranh, thời gian gần đây nhiều quán karaoke cũng đang sử dụng combo giá rẻ để thu hút khách. Linh, quản lý một quán karaoke trên phố Xã Đàn cho biết, chỉ một đoạn đường mà có gần 10 quán hát san sát nhau nên quán nào cũng tìm mọi cách để có khách hàng mới. Theo Linh, hiện các quán karaoke đều sử dụng hình thức bán hàng này, song quan trọng nhất món đồ được đóng gói combo sẽ quyết định lựa chọn của khách. “Có quán ưu tiên đồ uống, giờ hát, chỗ thì âm thanh mới, phòng VIP…, nhưng theo kinh nghiệm của mình cần tạo ra một combo phù hợp với lứa tuổi và thu nhập của khách đến hát”. Do vậy, tùy từng thời điểm trong tháng Linh sẽ thiết kế 1-3 combo với đồ uống, giờ hát hợp lý nhất với giá dao động 1,7-2,2 triệu đồng.

Tại các trang thương mại điện tử như cucre.vn, nhommua.com, hotdea.vnl… hình thức bán hàng combo đang được áp dụng cho hầu hết các sản phẩm từ thực phẩm, quần áo, đến dụng cụ và nội thất gia đình.

Ông Lê Nam, giám đốc một công ty đào tạo kinh doanh trực tuyến cho biết, từ giữa năm 2014 bán hàng kiểu combo đã cuốn hút hơn so với voucher. Không chỉ các cửa hàng, đại lý nhỏ áp dụng mà hiện các siêu thị lớn, thậm chí doanh nghiệp dịch vụ cũng bắt đầu chú trọng. Mặc dù người tiêu dùng không được quyền lựa chọn các sản phẩm một cách thoải mái, tuy nhiên ưu điểm khi mua theo combo thường có giá rẻ hơn so với việc mua lẻ nên khá nhiều người tiêu dùng tỏ ra thích thú.

"Không chỉ có ưu điểm về giá cả, mua theo combo còn giúp người tiêu dùng mua được nhiều món hàng, thậm chí có thể chia sẻ với nhau bằng cách cùng mua một combo", vị này cho hay.

Về lợi ích của doanh nghiệp ông Nguyễn Thành Tiến, chuyên gia marketing cho rằng bán cả gói nhiều sản phẩm khác nhau cũng là chiến lược bán hàng của doanh nghiệp. Tâm lý khách hàng thường thích mua rẻ, giữa lựa chọn mua một sản phẩm giá sẽ đắt hơn là mua nhiều sản phẩm trong một combo được chiết khấu, chắc chắn họ sẽ chọn phương án hai. "Đó là sự khéo léo của doanh nghiệp, nhất là các đơn vị dịch vụ", ông nói. Trong trường hợp sản phẩm không đủ để tạo combo thì các doanh nghiệp có thể liên kết với đơn vị cung cấp khác tạo ra gói sản phẩm.

Đồng tình quan điểm, ông Nam cho biết, các doanh nghiệp sử dụng combo để tác động vào tâm lý thích mua rẻ của người dùng, từ đó có thể quảng bá được các sản phẩm khác thông qua combo ưu đãi và cũng là cơ hội để quảng bá tên tuổi doanh nghiệp.

Tuy nhiên, vị này cũng lưu ý khi áp dụng phương pháp tạo combo bán hàng, các doanh nghiệp cần cam kết đảm bảo chất lượng của sản phẩm, bởi khi ưu đãi giảm giá theo nhóm hàng, lợi nhuận sẽ thấp hơn kỳ vọng.

Hoa Sen chia thưởng cho lãnh đạo dù không đạt kế hoạch lợi nhuận

Chỉ lãi 410 tỷ đồng trong 2014, tương đương 68% kế hoạch nhưng cổ đông Tập đoàn Hoa Sen vẫn nhất trí chia thưởng cho ban lãnh đạo. 

Tại đại hội cổ đông của Tập đoàn Hoa Sen (Mã CK: HSG) ngày 19/1 ở TP HCM, ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty cho hay, niên độ tài chính 2013-2014 là một năm mà công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn vì chi phí sản xuất gia tăng, giá thép giảm mạnh, hàng giả nhái tràn lan, sức ép từ tỷ giá hối đoái tại một số thị trường xuất khẩu lớn... Chính vì vậy, 2014 tập đoàn buộc phải điều chỉnh giảm giá bán xuất khẩu để ổn định lượng tiêu thụ nhằm giữ thị trường nên biên lợi nhuận xuất khẩu sụt giảm, khiến lợi nhuận chung đi xuống và chỉ đạt 410 tỷ đồng, tương đương 68% kế hoạch năm.

“Không đạt được kế hoạch lợi nhuận đề ra, nhưng kết quả đạt được trong năm qua đã là một thành công của ban lãnh đạo Hoa Sen. Do vậy, tôi đề nghị cổ đông thông qua kế hoạch thưởng cho ban lãnh đạo. Tỷ lệ thưởng sẽ được Hội đồng quản trị xét duyệt”, ông Vũ nói.

Dù không đạt mục tiêu lợi nhuận, cổ đông Hoa Sen vẫn nhất chí thông qua kế hoạch thưởng cho lãnh đạo. Ảnh: Hồng Châu.

Ngoài việc thông qua kế hoạch thưởng cho ban lãnh đạo, năm nay đại hội cũng đã thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 với 16.500 tỷ đồng doanh thu và 450 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. 

Bên cạnh đó, năm nay, Hoa Sen sẽ đẩy mạnh, chuyên nghiệp hóa hoạt động logistics - vận tải. Một mặt để đảm bảo ổn định vận chuyển hàng hóa cho công ty, mặt khác, có thể kinh doanh cho thuê phương tiện vận tải nếu dư thừa.

Dự kiến, Hoa Sen sẽ đầu tư thành lập thêm 50 chi nhánh trong thời gian tới. Cuối 2017, tổng số chi nhánh của tập đoàn sẽ nâng lên số lượng 300. Công ty sẽ tập trung đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án Nhà máy ống thép Hoa Sen Bình Định và Nhà máy tôn Hoa Sen Nghệ An để gia tăng năng lực sản xuất, tăng cường khả năng cung ứng sản phẩm tại thị trường miền Bắc và miền Trung.

Hết quý I của niên độ tài chính 2014-2015, Hoa Sen đạt doanh thu thuần hơn 4.414 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hợp nhất 125 tỷ đồng. Tổng tài sản của HSG tính đến 31/12/2014 là hơn 10.000 tỷ đồng. Mục tiêu của tập đoàn này là 3-5 năm tới vốn điều lệ tăng lên gấp đôi.

Ngân hàng Xây dựng họp cổ đông bị bất thành

Thông tin từ Ngân hàng Xây dựng (VNCB) cho biết, cuối tuần qua, tại Hội trường Thống Nhất của UBND Tỉnh Long An, ngân hàng đã tổ chức Đại hội cổ đông bất thường 2015.

Tỷ lệ tham dự chưa đạt 65% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết nên Đại hội đồng cổ đông bất thường lần một của Ngân hàng Xây dựng đã không đủ điều kiện tiến hành.

Trước đó, dự kiến chương trình Đại hội sẽ thông qua một số nội dung quan trọng như thông báo công khai về kết quả kiểm toán độc lập và thực trạng tài chính của ngân hàng đến 30/11/2014; đồng thời trình thông qua phương án bổ sung vốn điều lệ theo quy định của pháp luật để nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng.

Tuy nhiên, do tỷ lệ cổ đông tham dự chưa đủ 65% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết theo quy định, nên cuộc họp này không đủ điều kiện tiến hành.

VNCB dự kiến tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường lần hai vào ngày 24/1/2015 và nếu tiếp tục bất thành, sẽ tổ chức lần ba vào 30/1/2015.

Ngân hàng Xây dựng Việt Nam tiền thân là Ngân hàng Đại Tín (Trust Bank) có 23 năm hoạt động. Vào thời điểm tái cấu trúc và đổi tên, tháng 5/2013, Trust Bank có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng, tổng tài sản hơn 28.000 tỷ.

Tập đoàn Thiên Thanh đã cùng một số cổ đông tham gia góp vốn và tái cấu trúc Trust Bank, đổi tên thành Ngân hàng Xây dựng Việt Nam, với tôn chỉ hoạt động là ngân hàng đa năng đầu tiên tập trung ưu tiên phục vụ lĩnh vực xây dựng.

CNBC: Đồng euro là cuộc hôn nhân bị thất bại

Đồng euro - cũng như ý tưởng thành lập Liên minh châu Âu (EU) đã được coi là một cuộc hôn nhân thất bại ngay từ đầu. Vì mỗi lần thị trường biến động, phản ứng của người dân đều cho thấy họ muốn thoát ra.

Làm thế nào để biết một cuộc hôn nhân thất bại hay không? Đó là khi một trong hai, hoặc cả đôi bên đều muốn thoát ra càng sớm càng tốt ngay khi có một xích mích rất nhỏ. Theo CNBC, chuyện tương tự cũng đang xảy ra tại châu Âu, khi người ta nhận ra nguyên nhân thực sự khiến nhiều người đầu tư vào đồng euro là họ chẳng còn lựa chọn nào khác.

Khi Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ (SNB) bỏ trần tỷ giá đồng franc nước này với euro, làn sóng tháo chạy khỏi euro còn nhanh hơn tàu cao tốc Pháp. Euro đã mất giá 17% so với franc Thụy Sĩ tuần trước.

Trụ sở của Ngân hàng trung ương châu Âu (ECB) tại Frankfurt (Đức). Ảnh: Bloomberg

Chẳng ai ngạc nhiên khi đồng euro - cũng như ý tưởng thành lập Liên minh châu Âu (EU) đã được coi là một cuộc hôn nhân thất bại ngay từ đầu. Vì mỗi lần thị trường biến động, phản ứng của người châu Âu đều cho thấy họ rõ ràng muốn thoát ra.

Nhưng vấn đề là họ cũng chẳng được tự do ra đi. Năm 2008, người Ireland bị ép bỏ phiếu lại sau khi bác bỏ một hiệp ước quan trọng của EU. Dĩ nhiên, sau đó họ đã thông qua, nhưng lý do chủ yếu là họ nhận ra mình chẳng có lựa chọn nào khác.

Còn người Anh cũng đang ngày càng có xu hướng ủng hộ đảng phản đối EU - UKIP. Lãnh đạo UKIP đã công khai đòi hỏi tự do chính trị thực sự cho nước Anh và toàn bộ các nước châu Âu. Họ cũng yêu cầu những quyền như  "mỗi người một quyền bỏ phiếu" và các nước được tự quản lý luật nhập cư. 

Những ý tưởng này đều là sự đe dọa với quan chức EU. Họ biết rằng nếu để cho những nước như Anh, Ireland hay Đan Mạch đòi hỏi quyền độc lập, các quốc gia này sẽ rời đi rất nhanh chóng.

Sư tuyệt vọng khi duy trì cuộc hôn nhân thất bại này được biểu hiện bằng rất nhiều hình thức. Một trong số đó là sự hiểu ngầm Chủ tịch Ngân hàng trung ương châu Âu (ECB) - Mario Draghi sẽ tung kích thích trong thời gian tới. Hay thường xuyên hơn là chỉ trích động thái của UKIP và những người đòi tự chủ khác là phân biệt chủng tộc.

Quyết định cuối tuần trước của Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ ít nhất đã được coi là một chiến thắng với UKIP và những người cho rằng lý do duy nhất EU vẫn chưa tan rã là bởi các lãnh đạo phản đối dân chủ không muốn cho ai rời đi. Vì vậy, CNBC cho rằng người dân các nước trong EU nên được cho phép bỏ phiếu về quyền thành viên một lần nữa. Nhưng lần này, kết quả đầu tiên nên được chấp nhận và các quốc gia muốn rời đi sẽ không bị trừng phạt. Khi ấy, làn sóng tháo chạy khỏi đồng euro hiện tại sẽ chẳng là gì.

Đường truyền Internet được khôi phục từ ngày 24/1

Thời gian sửa chữa cáp quang AAG kéo dài hơn dự kiến trước đó một ngày.

Theo thông tin vừa được đơn vị điều hành tuyến cáp quang biển quốc tế AAG (Asia Gateway Pacific) gửi đến các nhà mạng trong nước, mối nối đầu tiên trong quá trình sửa chữa đoạn cáp quang bị đứt gần bờ biển Vũng Tàu đã được thực hiện lúc 18h16 ngày 17/1.

Dự kiến, mối nối cuối sẽ được thực hiện lúc 11h16 phút ngày 22/1 và đúng 2 ngày sau đó, việc hàn nối được thực hiện xong, giúp khôi phục đường truyền. Tuy nhiên, công tác sửa chữa sẽ chỉ chính thức kết thúc vào 9h16 phút ngày 28/1.

Sơ đồ tuyến cáp quang AAG nối liền Đông Nam Á với Mỹ.

Lần cập nhật mới này cho thấy việc sửa chữa cáp quang kéo dài hơn tính toán. Trước đó, hôm 8/1, đơn vị điều hành cho biết họ sẽ hoàn tất mối nối cuối vào ngày 19/1 và khôi phục hoàn toàn vào ngày 23/1.

Từ khi tuyến cáp quang biển AAG bị đứt ngày 5/1, đường truyền Internet từ Việt Nam đi quốc tế đã chịu ảnh hưởng lớn. Dù các nhà mạng như FPT, Viettel, VNPT đã chủ động san tải Internet sang các đường truyền khác, nhưng người dùng vẫn phải chịu cảnh đường mạng chập chờn.

AAG (viết tắt của Asia-America Gateway) là tuyến cáp quang nối giữa khu vực Đông Nam Á và Mỹ, dài 20.000 km. Được xây dựng và đi vào hoạt động từ năm 2009, tuyến cáp AAG đã trải qua nhiều lần đứt, trong đó các sự cố đoạn Vũng Tàu đi Hong Kong (Trung Quốc) ảnh hưởng lớn đến Internet tại Việt Nam.

CEO FamilyMart: Chưa bao giờ có ý định rời khỏi thị trường VN

Năm 2013, thị trường bán lẻ Việt Nam xôn xao khi đại gia bán lẻ Nhật Bản FamilyMart quyết định bán lại toàn bộ 49% cổ phần sở hữu trong chuỗi 42 cửa hàng tiện lợi trên cả nước. Nhiều đồn đoán cho rằng nguồn cơn của quyết định là kinh doanh thua lỗ và thị trường Việt Nam khó kiếm lời. 

Nhượng lại toàn bộ cổ phần trong chuỗi 42 cửa hàng tiện lợi cho đối tác Thái Lan, song theo đại diện FamilyMart tại VN, đại gia bán lẻ Nhật Bản này không có ý định từ bỏ một thị trường có tới 90 triệu dân

Tuy nhiên, trao đổi với VnExpress mới đây, Tổng giám đốc Công ty TNHH Family Mart Việt Nam - Kigure Takehiko cho biết thương hiệu này chưa có ý định rút lui khi "cuộc chiến mới chỉ bắt đầu".

- Sau khi bán lại 49% cổ phần trong chuỗi cửa hàng liên doanh với Tập đoàn Phú Thái, nhiều thông tin cho rằng FamilyMart muốn rút khỏi Việt Nam. Ông bình luận gì về điều này?

- Thực ra lúc đó, chúng tôi không hề muốn bán chuỗi 42 cửa hàng mà mình và đối tác dày công xây dựng. Tuy nhiên, đối tác Việt Nam trước đó đã bán cổ phần cho Tập đoàn Berli Jucker (BJC) của Thái Lan - đơn vị đang tiến hành mua chuỗi Metro. Khi cùng nhau phát triển và trao đổi về hướng kinh doanh, chúng tôi không cùng quan điểm và phương hướng nên cảm thấy khó hợp tác. Cuối cùng hai bên thương thuyết chấm dứt quan hệ và ra quyết định chỉ một bên điều hành hệ thống. Công ty đã lựa chọn bán toàn bộ cổ phần để BJC toàn quyền điều hành 42 cửa hàng.

Sở dĩ đưa ra quyết định như vậy vì chúng tôi nhận thấy có thể phát triển nhanh số lượng 42 cửa hàng đó chỉ trong một năm. Công ty chưa bao giờ có ý định rời thị trường Việt Nam và chúng tôi cũng không thiếu tiền đầu tư. Minh chứng rõ nét nhất là tháng 7/2013 chúng tôi đã mở cửa hàng đầu tiên với thương hiệu FamilyMart. Đến tháng 6/2014, công ty nâng số lượng lên 42 cửa hàng và cho tới nay là 70 cửa hàng.

Hiện FamilyMart đang có 70 cửa hàng tại Việt Nam chỉ sau hơn một năm tái đầu tư. Ảnh: LT

- Ông đánh giá như thế nào về thị trường bán lẻ Việt Nam nói chung và mô hình cửa hàng tiện lợi nói riêng?

- Chúng tôi nhận thấy Việt Nam là điểm đến hấp dẫn với dân số 90 triệu dân. Mặt khác, chi phí đầu tư tại Việt Nam thấp hơn so với một số nước Đông Nam Á khác. Đây là môi trường đầu tư đầy tiềm năng và hứa hẹn về một quy mô thị trường lớn.

Riêng với phân khúc cửa hàng tiện lợi, cuộc "đánh chiếm" mới chỉ bắt đầu. Bởi, tới nay, cả thị trường Việt Nam chỉ có hơn 400 cửa hàng. Trong khi đó, Thái Lan với dân số 60 triệu người đã có 10.000 cửa hàng tiện lợi; Nhật Bản với 130 triệu dân có tới 50.000. Do vậy, tôi dự đoán thị trường Việt sẽ lớn hơn Thái Lan rất nhiều và chỉ sau 10 năm số lượng này có thể lên tới 15.000 cửa hàng trên khắp cả nước.

- Thị trường Việt được đánh giá là hấp dẫn, vậy, các ông đã và đang chuẩn bị như thế nào cho việc tham gia “đánh chiếm”, khi mà xung quanh xuất hiện khá nhiều đối thủ lớn?

- Cho tới nay chúng tôi đã đầu tư vào Việt Nam 15 triệu USD, trung bình mỗi cửa hàng chi khoảng 1,5-2 tỷ đồng.

Với kinh nghiệm phát triển mô hình theo hướng hiện đại, có chuỗi cửa hàng đứng thứ 2 trên thế giới, chúng tôi đang khá thuận lợi khi phát triển tại Việt Nam. Điểm khác biệt của FamilyMart là đề cao việc chăm sóc khách hàng với việc huấn luyện và đội ngũ nhân viên nhiệt tình, hiểu biết. Đồng thời, đẩy mạnh các sản phẩm tiện lợi, trong đó, phát triển các loại thực phẩm ăn nhanh ngay tại cửa hàng như sushi, lẩu hot pot, đồ chiên, bánh bao, sandwich...; mở rộng không gian ăn uống cho khách hàng.

Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2015 sẽ có 100 cửa hàng, 2020 khoảng 800-1.000 cái và mục tiêu tiến tới 5.000 chi nhánh trong tương lai, tương đương chiếm trên 30% thị phần, đứng đầu trong kinh doanh cửa hàng tiện lợi tại Việt Nam. Đặc biệt, thay vì phải mất 8 năm mới có lãi ở thị trường Thái Lan, Hàn Quốc, và 17 năm tại Trung Quốc, thì riêng Việt Nam chúng tôi dự tính 2019 sẽ có lãi. Bởi lẽ, với kinh nghiệm triển khai ở nhiều thị trường chúng tôi đã biết cách rút ngắn thời gian lỗ bằng việc cân đối đầu tư.

- Hiện nay khá nhiều ông lớn bán lẻ nội và ngoại đang lên kế hoạch tấn công thị trường cả thành thị và nông thôn, còn các ông thì sao?

- Chúng tôi muốn tạo nền tảng vững chắc nên trước mắt tập trung phát triển ở các thành phố lớn như TP HCM và các vùng lân cận, Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng. Trong đó, TP HCM là chủ lực, còn đối với Hà Nội, Hải Phòng chúng tôi sẽ tiến ra đó vào năm 2016.

Hiện nay, tại TP HCM, diện tích bình quân mỗi cửa hàng khoảng 70m2. Tuy nhiên, tùy từng địa điểm mà chúng tôi có quy mô khác nhau. Ngoài ra, công ty xây dựng cửa hàng theo 2 nhóm khách hàng. Đối với khu vực đa phần là người Việt chúng tôi sẽ cung cấp 95% là hàng nội địa. Riêng với khu có người Nhật sinh sống thì ngoài 2.500 sản phẩm của Việt Nam và một số nước khác thì FamilyMart bổ sung hơn 1.000 mặt hàng xuất xứ Nhật Bản.

FamilyMart là chuỗi cửa hàng tiện lợi lần đầu tiên ra mắt tại Nhật Bản năm 1981 và đang đứng thứ 2 trên thế giới với 17.000 cửa hàng, và chỉ đứng sau 7-Eleven (Thái Lan). Thương hiệu này vào Việt Nam tháng 12/2009 thông qua liên kết xây dựng chuỗi 42 cửa hàng với Tập đoàn Phú Thái.

Mỗi người tìm việc trên mạng phải cạnh tranh cùng với 48 đối thủ

Tỷ lệ "chọi" giảm xuống so với thống kê năm ngoái, song không đồng nghĩa với khả năng nhận việc dễ dàng hơn, theo báo cáo vừa được VietnamWorks công bố. 

Theo báo cáo nhân lực trực tuyến 2014 vừa được Công ty tuyển dụng trực tuyến VietnamWorks công bố, nhu cầu tuyển dụng tăng mạnh mẽ trong khi nguồn cung lao động có dấu hiệu chững lại và giảm nhẹ. Nhu cầu tuyển dụng năm 2014 tăng 38% so với năm trước. Trong đó, riêng quý IV đạt mức tăng trưởng tới 58% so với cùng kỳ. 

Báo cáo cho biết, đóng góp một phần vào mức tăng trưởng đó là các doanh nghiệp ngành công nghệ thông tin, đặc biệt các công ty đến từ Nhật Bản với chiến dịch tuyển dụng số lượng lớn. Trong khi đó, về phía nguồn cung lao động, mức tăng trưởng đã chững lại, giảm 1%. 

>>> Tổng quan thị trường nhân lực trực tuyến 2014

Chi tiết

Ông Gaku Echizenya, Giám đốc Điều hành VietnamWorks nhận định: "Rất nhiều nhà tuyển dụng đang tìm kiếm nhân tài tại Việt Nam, song số lượng nhân tài có kinh nghiệm chưa đáp ứng đủ nhu cầu này”.

Báo cáo này tổng hợp và đánh giá dựa trên dữ liệu về cung - cầu trên thị trường tuyển dụng trực tuyến, thông qua mạng lưới của VietnamWorks. Cũng theo báo cáo, nhu cầu tuyển dụng tăng nhanh và nguồn cung nhân tài giảm khiến tỷ lệ cạnh tranh đối với người tìm việc giảm mạnh. Nếu như năm 2013 trung bình mỗi ứng viên phải cạnh tranh với 65 ứng viên khác cho một vị trí, thì năm 2014 con số ứng viên cạnh tranh giảm chỉ còn 48. 

"Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là thị trường lao động dễ dàng hơn với người tìm việc, đặc biệt là sinh viên mới ra trường, bởi các công việc đều đòi hỏi kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn. Người mới ra trường không tìm được nhà tuyển dụng phù hợp, cho dù nhìn chung số lượng công việc được đăng tuyển đã tăng lên rất nhiều so với năm 2013", nhóm nghiên cứu nhận định. Báo cáo cũng cho thấy, số công việc dành cho sinh viên mới ra trường chỉ chiếm 3%, còn lại là các vị trí đòi hỏi kinh nghiệm và khả năng quản lý. 

Xét theo thị trường, Hà Nội là địa phương có nhu cầu tuyển dụng nhiều nhất. Tuy nhiên, số lượng ứng viên nộp đơn không nhiều nên không nằm trong top 5 địa phương có tỷ lệ cạnh tranh cao nhất về phía ứng viên. 

TP HCM, Biên Hòa, Cần Thơ, Đà Nẵng và Bắc Giang 5 địa phương có mức độ cạnh tranh cao nhất giữa các ứng viên. "Đặc biệt tại TP HCM, để giành được một vị trí công việc, mỗi ứng viên trung bình phải vượt qua 58 ứng viên khác", đại diện đơn vị khảo sát cho hay.

Ở góc độ ngành nghề, trong năm 2014, kế toán luôn dẫn đầu các ngành có tỷ lệ cạnh tranh giữa các ứng viên cao nhất. Trung bình một ứng viên ngành này phải vượt qua 102 ứng viên khác để được tuyển dụng. Ngoài ra, ngành hành chính-thư ký, xuất nhập khẩu và điện-điện tử cũng có tỷ lệ cạnh tranh rất cao trong năm qua. 

Về nhu cầu nhân lực, ngành tư vấn và kiến trúc-thiết kế nội thất tăng trưởng mạnh mẽ lần lượt ở mức tăng 93% và 79% so với năm 2013. 

Ở thị trường nhân sự cấp trung và cao cấp, Navigos Search - vừa công bố báo cáo đánh giá chung cho năm 2014. Theo đó, ngành sản xuất đứng đầu về nhu cầu tuyển dụng tại Việt Nam, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

"Ngành ngân hàng, tài chính chứng kiến mức tuyển dụng thấp so với các ngành khác như sản xuất, hàng tiêu dùng, công nghệ thông tin. Nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao trong ngành này giảm dần vào cuối năm. Điều đó cho thấy năm 2014 ngành ngân hàng vẫn chưa hết khó khăn", bà Nguyễn Thị Vân Anh, Giám đốc Điều hành Navigos Search nhận định. 

Báo cáo cũng cho biết, việc tìm kiếm nhân sự đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng không dễ dàng. Có những dự án mà đơn vị này tham gia không thể tìm được và tìm đủ nhân sự có chất lượng. 

Nhân viên ngân hàng thế giới bị cắt về thưởng

Hầu hết nhân sự tại các nhà băng tại Anh và Mỹ đều bị cắt giảm thu nhập năm ngoái do kết quả kinh doanh yếu kém.

Cuối tuần trước, Goldman Sachs cho biết các nhân viên của hãng đã được trả tổng cộng 12,69 tỷ USD năm 2014, tăng 0,6% so với năm trước. Nhưng chia trung bình cho 34.000 nhân viên, mỗi người chỉ được nhận 373.000 USD lương thưởng, thấp hơn 2,6% so với trước, do ngân hàng tăng tuyển dụng.

Nhân viên mảng ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp (CIB) tại JPMorgan cũng chịu chung số phận khi quỹ lương giảm 4% năm 2014. Dù vậy, vì năm ngoái hãng cũng cắt giảm nhân sự, tính trung bình, lao động tại JPMorgan chỉ mất 1,5% thu nhập, xuống 204.000 USD.

Thu nhập nhân viên JPMorgan đã giảm 1,5% năm ngoái. Ảnh: Reuters

Citigroup cũng được dự báo giảm thưởng 5-10% cho nhân viên mảng giao dịch. Còn nhân sự mảng cố vấn cũng chỉ được tăng lương rất khiêm tốn, Reuters trích lời một nguồn tin thân cận cho biết. Dù vậy, nhà băng không tiết lộ thu nhập của nhân viên mảng ngân hàng đầu tư.

Bank of America thì cho biết chi phí nhân sự đã giảm 2,7% so với năm 2013 và cũng không công bố lương thưởng cho mảng ngân hàng đầu tư.

Một số nguồn tin trong ngành tiết lộ xu hướng chung sẽ phản ánh hoạt động của các nhà băng năm ngoái. Đó là nhân viên giao dịch trái phiếu sẽ giảm thưởng khoảng 10%, nhân viên tư vấn M&A và thị trường vốn có thu nhập khá hơn, và nhân viên mảng chứng khoán có lẽ vẫn giữ mức lương thưởng cũ.

Emolument - một website theo dõi lương thưởng cho biết khoản thưởng dành cho các nhân viên tư vấn tại London (Anh) có thể tăng trung bình 25%, nhân viên mảng chứng khoán sẽ mất 3-5% và mảng công cụ trả lãi cố định - tiền tệ - hàng hóa (FICC) sẽ giảm 5-7%. Số liệu ước đoán dựa trên thông tin từ 360 nhân viên ngân hàng tại London.

Các nguồn tin cho biết một số ngân hàng có thể sẽ thu hẹp quy mô thưởng, do hoạt động yếu kém tháng 12 khiến lợi nhuận quý IV co lại.

Các khoản thưởng thường được trả khi ngân hàng công bố kết quả kinh doanh cả năm, hoặc ngay sau đó. Các nhà băng châu Âu, như Barclays, Deutsche Bank, Credit Suisse và UBS thường trả ít hơn nhà băng Mỹ. Kết quả kinh doanh của họ thường công bố từ cuối tháng 1 đến đầu tháng 3.

Tiền lì xì tứ linh rất đắt khách mua

Xuất hiện tại Việt Nam từ 2 năm nay, đây là những đồng tiền đang lưu hành tại Myanmar, Buhtan, Brazil được nhập về Việt Nam qua xách tay.

Mang nhiều ý nghĩa về tiền tài, may mắn, sức khỏe..., bộ tiền bốn linh vật “long - lân - quy - phụng” của một số nước đang thu hút nhiều người tìm mua trong dịp năm mới.

 Do đó, bộ tứ linh không có sẵn mà chỉ khi hàng nhập về người kinh doanh mới tìm mệnh giá và hình con vật in trên tiền để ghép thành một bộ hoàn chỉnh.

Chị Hồng, kinh doanh nhỏ tại phố Thi Sách (Hà Nội) cho biết, Tết năm ngoái khi mua đồ lễ chuẩn bị năm mới, chị được chủ quán mời mua một tờ có hình rồng để lấy may. Không ngờ về nhà mọi người đều thích và nhờ mua cả bộ, nhưng khi đó hỏi nhiều nơi thì đã “cháy hàng”.

Những đồng tiền có in hình bốn linh vật  của một số quốc gia xách tay từ Mỹ về Việt Nam đang được rao bán nhiều trên kênh online.

“Nên năm nay tôi đặt trước 10 bộ để tặng cho người thân, bạn bè. Tuy là tiền có giá trị sử dụng bên nước phát hành, nhưng mình mua mệnh giá nhỏ mang ý nghĩa cầu may là chính nên không nghĩ việc quy đổi thành tiền Việt”, chị nói.

Do đã cận Tết nên thời điểm này bộ tiền tứ linh đang được nhiều cửa hàng bán đồ phong thủy, thờ cúng tại phố Thái Hà, Bát Đàn, Hàng Mã bày bán. Ngay kênh bán hàng online cũng quảng cáo rầm rộ, thậm chí có nhiều trang web được thiết riêng về tiền lì xì “độc-lạ” đáp ứng yêu cầu người mua lấy may hoặc làm quà tặng nhân dịp đầu năm mới.

Theo giải thích của các cửa hàng, tiền in hình long, phụng có mệnh giá từ 1 đến 5 Ngultrum là tiền của Buhtan phát hành năm 2006 tượng trưng cho quyền uy, hóa giải điềm hung và sắc đẹp, trí thông minh. Trong khi đó tiền hình lân của Myanmar mệnh giá 10 Kyats phát hành năm 1996 thể hiện sự may mắn, còn đồng tiền hình quy là của Brazil mệnh giá 1-5 Reais phát hành năm 2013 tượng trưng cho sự trường tồn.

Anh Khánh, chủ cửa hàng chuyên kinh doanh tiền lì xì trên phố Hàng Cót cho biết so với Tết năm ngoái thì năm nay nhu cầu về tiền tứ linh có giảm đôi chút. Lý do vì là năm mùi, nên gần như mọi người mua tiền có hình dê nhiều hơn cho dù một đồng USD hình dê vàng giá cũng khá đắt. “Thời điểm này năm trước cửa hàng đã bán được vài nghìn đồng tiền, nhưng tình hình như hiện nay thì khả năng đến Tết Nguyên đán chỉ bán được dưới 1.000”, anh than phiền.

Theo anh Khánh, năm nay có nhiều cửa hàng cùng nhập tiền về bán khiến cạnh tranh tăng nên giá đã thấp hơn so với năm trước 10-20%. Hiện cửa hàng bán với giá 200.000 đồng một bộ 4 đồng tiền. Giá bán lẻ từng đồng dao động từ 65.000 đến 75.000 đồng tùy từng loại và thời gian phát hành. “Như đồng tiền số 2 - hình lân của Myanmar thời gian phát hành từ năm 1996 nên giá bán sẽ cao hơn các đồng tiền khác khoảng 10.000-20.000 đồng”, anh cho hay. Do vậy, khách hàng thường chọn mua trọn bộ nhiều hơn là mua lẻ.

Chị Mai, chủ một shop online cho biết, tuy là các đồng tiền đang được lưu hành tại một số quốc gia nhưng nguồn hàng nhập khẩu chủ yếu từ Mỹ, ngoài ra một số lẻ được vận chuyển từ Trung Quốc về.

Chủ shop này cũng chia sẻ bất kể mệnh giá nào cũng có thể nhập về. Song ở Việt Nam loại tiền này mang tính biểu tượng tâm linh hơn là giá trị sử dụng nên nhu cầu về tờ mệnh giá nhỏ rất lớn. Ngoài ra, vì giá nhập không đắt lại dễ tiêu thụ nên chủ hàng thường chọn các mệnh giá nhỏ dưới 10 đồng. “Với những mệnh giá lớn do tỷ giá thường thay đổi, có khi tăng cao nên rất khó đặt hàng, thêm phí vận chuyển từ nước ngoài về Việt Nam cũng khá cao, nên cửa hàng chỉ nhận đặt hàng trước một tháng”.

Chia sẻ với VnExpress, Phó tổng cục Hải quan Nguyễn Văn Cẩn cho biết, đối với những mặt hàng về tâm linh, phong thủy muốn nhập về Việt Nam phải có giấy phép của Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch trên cơ sở xác định chất liệu để có những quy định riêng. Nếu là đồng tiền đang được lưu hành tại các quốc gia khác, muốn vào Việt Nam dù mục đích gì thì trước khi thông quan phải được Ngân hàng Nhà nước cấp giấy phép.

“Việc các cửa hàng rao bán các đồng tiền đang được lưu hành tại Myanmar, Brazil…với số lượng lớn chủ yếu là hàng xách tay hoặc từ nguồn khác. Hiện nay cơ quan hải quan chưa xác nhận có lô hàng nào là tiền mặt được nhập chính ngạch về Việt Nam. Chúng tôi sẽ cho tìm hiểu vấn đề nói trên”, đại diện Tổng cục Hải quan khẳng định.

Khách quốc tế tới Bình Định tăng mạnh

Sau hai năm vắng bóng, các tàu du lịch cao cấp đã đưa du khách quốc tế trở lại qua đường biển. 

Tàu Star Pride (Panama) năm sao đưa du khách Mỹ cập cảng Quy Nhơn. Ảnh: Trí Tín.

Trao đổi với VnExpress, ông Nguyễn Văn Dũng, Giám đốc Sở Văn hóa thể thao & Du lịch Bình Định cho biết, trong vòng 2 tuần qua, đã có bốn chuyến tàu biển lần lượt đưa gần 800 du khách các nước Anh, Pháp, Mỹ đến tham quan "miền đất võ". Từ nay đến cuối tháng 2, sẽ có thêm bốn chuyến tàu biển năm sao tiếp tục đưa hàng trăm du khách quốc tế cập bến.  

Theo ông Dũng, cùng với tín hiệu vui của du lịch tàu biển quốc tế, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) cũng đang đầu tư mở rộng khu hàng không dân dụng Cảng hàng không Phù Cát có công suất phục vụ 2,4 triệu lượt khách mỗi năm.

Hiện nay Vietnam Airlines đang khai thác đường bay khứ hồi Quy Nhơn đi Hà Nội (với tần suất một chuyến mỗi ngày) và Quy Nhơn đi TP HCM (2 chuyến mỗi ngày). Hãng hàng không Vietjet đang khai thác đường bay Quy Nhơn đi TP HCM (một chuyến mỗi ngày) và mới công bố đường bay mới Hà Nội đi Quy Nhơn và ngược lại (mỗi ngày một chuyến). Từ tháng 2 tới, Jestar Pacific cũng sẽ khai thác đường bay Quy Nhơn đi TP HCM với tần suất mỗi ngày một chuyến.

Du khách quốc tế tham quan các khu đền tháp Chămpa ở Bình Định. Ảnh: Trí Tín.

"Việc ACV đầu tư nâng cấp mở rộng sân bay Phù Cát cùng với nhiều hãng hàng không cùng lúc mở đường bay mới kết nối Quy Nhơn là cơ hội lớn để Bình Định hấp dẫn khách du lịch và nhà đầu tư. Năm nay, tỉnh đặt mục tiêu thu hút 2,5 triệu lượt khách du lịch, tăng hơn 20% so với năm ngoái", ông Dũng cho hay. 

Ông Hồ Quốc Dũng, Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định cho biết thêm, xác định du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn, năm 2015, tỉnh đang tập trung chỉnh trang đô thị Quy Nhơn, đầu tư các tuyến đường vào các cụm tháp Chămpa, hỗ trợ tour du lịch gắn với biển đảo, khởi công Tổ hợp không gian đô thị khoa học... Cuối năm nay, khu du lịch Vinpearl Hải Giang (TP Quy Nhơn) do Tập đoàn Vingroup đầu tư dự kiến đưa vào hoạt động giai đoạn một được kỳ vọng trở thành điểm đến mới hấp dẫn đông đảo du khách đến với Bình Định. 

"Chúng tôi định hướng xây dựng sản phẩm du lịch đặc thù kết hợp nghiên cứu, khám phá không gian đô thị khoa học; tour du lịch biển đảo kết hợp tìm hiểu văn hóa lịch sử, tâm linh... nhằm thu hút du khách trong nước và quốc tế", ông Dũng chia sẻ. 

FPT nhận hợp đồng ERP đầu tiên ở Myanmar

Theo dự án, trong vòng 7 tháng, FPT IS sẽ triển khai các phân hệ quản lý sản xuất, mua hàng, bán hàng, kho, kế toán, báo cáo thông minh cho UPG bằng hệ thống phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp.  

Công ty Hệ thống Thông tin FPT (FPT IS) vừa khởi động dự án triển khai giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cho Tập đoàn United Paints Group (UPG) - Myanmar.

UPG là một trong những Tập đoàn tư nhân lớn nhất tại Myanmar với hơn 600 nhân viên, một nhà máy được đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại với diện tích 6 ha. Các trung tâm kinh doanh và đại lý của UPG phủ khắp Myanmar. 

Myanmar đang là nền kinh tế mới nổi hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á với nhiều cơ hội đầu tư hấp dẫn dành cho doanh nghiệp nước ngoài. Theo báo cáo của Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF), Myanmar có thể tăng quy mô nền kinh tế gấp 4 lần, lên 200 tỷ USD vào năm 2030. 

Đây là một trong những thị trường nằm trong trọng tâm chiến lược toàn cầu hóa của FPT. Thành lập  vào năm 2013, FPT Myanmar tập trung kinh doanh các lĩnh vực tích hợp hệ thống, viễn thông, đào tạo công nghệ thông tin, dịch vụ quản trị doanh nghiệp (ERP) và có được nhiều hợp đồng lớn như triển khai dự án lắp đặt trạm thu phát sóng (BTS) cho Tập đoàn ITAH, UPG…

Vingroup chào bán về biệt thự nghỉ dưỡng cùng cam kết sinh lời

Vingroup mở bán biệt thự nghỉ dưỡng Vinpearl Premium với chính sách chia sẻ 85% lợi nhuận mang đến cơ hội đầu tư biệt thự trong dài hạn.

Khách hàng mua biệt thự sau đó giao lại cho chủ đầu tư khai thác sẽ hưởng mức sinh lời tối thiểu 8% một năm trên giá trị căn nhà cộng biên độ trượt giá của đồng tiền đầu tư, trong khoảng thời gian lên tới 10 năm.

Toàn cảnh Vinpearl Phú Quốc.

Theo đại diện Tập đoàn Vingroup, với hệ thống khách sạn Vinpearl có tỷ lệ khai thác phòng cao quanh năm và nguồn thu ngoại tệ ổn định, Vinpearl Premium có cơ sở để chia sẻ lợi nhuận từ chương trình cho thuê cùng cam kết sinh lời tối thiểu 8% một năm.   

Ngoài ra, những khách hàng có nhu cầu vay ngân hàng cũng được các ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi trong quy trình làm thủ tục và hưởng nhiều ưu đãi khác. Tài sản thế chấp khi vay vốn chính là căn biệt thự khách hàng đã đặt mua và chứng minh thu nhập bằng cam kết sinh lời 8% từ chủ đầu tư.

Toàn cảnh Vinpearl Nha Trang.

Với mức sinh lời khá cao, đại diện chủ đầu tư cho biết chỉ cần số vốn ban đầu khoảng 5 tỷ đồng, khách hàng vẫn có khả năng mua một biệt thự Vinpearl Premium 15 tỷ đồng bằng cách vay ngân hàng 10 tỷ đồng còn lại với thời hạn vay 10 năm.

"Như vậy nhà đầu tư sẽ được chủ đầu tư chia mỗi năm thấp nhất là 1,34 tỷ đồng chưa kể giá trị bù trượt giá. Khoản lợi nhuận này có thể đủ để trả lãi và tiền gốc vay ngân hàng hàng năm. Sau 10 năm, nhà đầu tư sẽ được sở hữu căn biệt thự trị giá 15 tỷ đồng và tiếp tục khai thác cho thuê để lấy lãi", đại diện Vingroup chia sẻ. Trong khi đó, nếu mang 5 tỷ đồng gửi tiết kiệm thì với lãi suất huy động 6% một năm như hiện nay, nhà đầu tư chỉ thu về 298 triệu đồng một năm. Và sau 10 năm, nhà đầu tư vẫn chỉ có 5 tỷ đồng tiền gốc cộng thêm 2,98 tỷ đồng tiền lãi", đại diện Vingroup chia sẻ.

Ngoài chính sách chia sẻ lợi nhuận, Vinpearl Premium còn áp dụng chính sách ưu đãi dành cho khách hàng gồm miễn phí 15 đêm tại biệt thự mỗi năm để chủ sở hữu biệt thự có cơ hội trải nghiệm tất cả các dịch vụ của toàn dự án.

Vinpearl Premium Đà Nẵng.

Vinpearl Premium là dòng thương hiệu mới của hệ thống nghỉ dưỡng Vinpearl bao gồm khu khách sạn 5 sao và khu biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp trong một quần thể. Tọa lạc tại Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc, hệ thống biệt thự Vinpearl Premium kết hợp giữa kiến trúc tinh tế với hệ thống dịch vụ, giải trí đẳng cấp 5 sao trong không gian thiên nhiên.

Các biệt thự Vinpearl Premium được thiết kế thông minh với tầm nhìn hoặc lối ra biển đẹp, tích hợp sân vườn và bể bơi riêng. Chủ nhân biệt thự cũng được tận hưởng hệ thống dịch vụ và giải trí cao cấp trong khuôn viên khu nghỉ dưỡng Vinpearl Premium cận kề, bao gồm hệ thống nhà hàng ẩm thực Á - Âu, khu spa, bể bơi ngoài trời, khu vui chơi Vinpearl Land, thủy cung, sân golf tiêu chuẩn quốc tế…

656 mặt hàng thuốc tăng giá ở trong 2014

Trong số này, 572 mặt hàng được sản xuất trong nước đã kê khai lại theo hướng tăng giá. 

Cục Quản lý giá, Bộ Tài chính cho biết, tính đến giữa tháng 12/2014 có 656 mặt hàng kê khai tăng giá. Con số này chiếm khoảng 2,6% tổng số khoảng 25.000 mặt hàng thuốc đang lưu thông trên thị trường. Trong đó, thuốc nhập khẩu kê khai tăng giá là 84 mặt hàng và số mặt hàng thuốc sản xuất trong nước là 572 mặt hàng.  

Về giá nhập khẩu thuốc tại các thị trường chính gồm Ấn Độ, Hàn Quốc, Pháp, Đức nhìn chung có tăng, giảm nhưng số lượng biến động không nhiều, cơ quan này nhận định. 

Theo lý giải của Cục, một số mặt hàng thuốc có giá biến động phụ thuộc vào giá nhập khẩu thuốc hoặc nguyên phụ liệu sản xuất và các yếu tố chi phí đầu vào. Cục Quản lý giá dự báo trong quý I/2015, giá thuốc nhập khẩu và thuốc sản xuất trong nước tiếp tục ổn định.

Trung Quốc có thể theo Thụy Sĩ bỏ neo về tỷ giá

Đồng NDT neo vào USD đang mạnh lên, làm tăng nguy cơ giảm phát, ảnh hưởng đến việc trả nợ, tăng trưởng kinh tế và cả việc làm tại nước này.

Động thái bỏ trần tỷ giá nội tệ so với euro của Thụy Sĩ tuần trước đã nhắc nhở thế giới rằng thiệt hại có thể xảy đến bất ngờ do chiến tranh tiền tệ giữa các ngân hàng trung ương. Giờ đây, thị trường đang tập trung vào các khó khăn khác trên bản đồ tiền tệ toàn cầu.

Trường hợp rõ ràng nhất là Trung Quốc. Giống như Thụy Sĩ, quốc gia này có chế độ neo tỷ giá và đang ngày càng gặp khó trong việc duy trì chính sách này. Do chế độ neo với USD đã được thực hiện từ lâu, giá NDT cũng ngày càng cao so với các loại tiền tệ chủ chốt.

Yen Nhật đã mất giá đáng kể từ khi Nhật Bản áp dụng nhóm chính sách kinh tế Abenomics và tung nới lỏng 2 năm qua. Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) cũng có vẻ đã sẵn sàng thực hiện nới lỏng tuần tới. Động thái của Thụy Sĩ cũng đồng nghĩa với việc Ngân hàng Quốc gia Thụy Sỹ (SNB) sẽ ngừng mua lượng euro cần thiết để duy trì tỷ giá, khiến euro tiếp tục đi xuống.

Trung Quốc có thể sẽ bỏ neo tỷ giá với USD. Ảnh: China Daily

Trung Quốc hoàn toàn không muốn nội tệ của họ mạnh lên thêm nữa, Market Watch nhận định. GDP Trung Quốc năm ngoái đã tăng chậm nhất kể từ 1990 và cũng không đạt mục tiêu 7,5%. Số liệu này được đưa ra trong thời điểm họ phải đối mặt với cả nguy cơ giảm phát và vốn nước ngoài chảy khỏi Trung Quốc.

Cú shock tiền tệ trong tuần trước sẽ gây ảnh hưởng xấu đến tăng trưởng. Do Trung Quốc sẽ gặp nhiều khó khăn hơn khi bán hàng vào châu Âu, thị trường lớn thứ hai của họ sau Mỹ.

Một mối nguy hiểm khác đang dần hình thành là nội tệ mạnh làm tăng nguy cơ giảm phát. Chỉ số giá sản xuất (PPI) đã giảm gần 3 năm nay. Giá dầu thô giảm càng khiến lạm phát tăng chậm lại và thị trường bất động sản cho thấy vẫn có khả năng xuống thấp. Theo số liệu Chính phủ Trung Quốc công bố cuối tuần trước, giá nhà mới ở các thành phố lớn đã giảm 4,3% trong tháng 12 so với cùng kỳ năm trước.

Khó khăn với Bắc Kinh là biến động bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của họ. Euro giảm sẽ châm ngòi một đợt giảm giá tiền tệ để cạnh tranh trên toàn cầu. Điều này đang làm dấy lên câu hỏi "Liệu Trung Quốc có thể chịu đựng NDT tăng giá thêm bao nhiêu nữa?".

Các động thái của Thụy Sĩ và ECB tuần qua có vẻ khác khác nhau. Nhưng chúng vẫn có chung một đặc điểm là đều miễn cưỡng hành động khi cơn đau đã quá giới hạn chịu đựng.

Giảm phát là kẻ thù số một của các ngân hàng trung ương, do các khoản nợ sẽ khó thanh toán hơn. Tăng trưởng và việc làm sẽ bị đình trệ khi người dân dừng chi tiêu và doanh nghiệp ngại đầu tư.

Mức nợ hiện tại của Trung Quốc càng khiến họ lo ngại giảm phát. Tổng nợ nước này đã vượt quá 250% GDP. Tăng trưởng tín dụng ngân hàng thấp hơn dự kiến trong tháng cũng cho thấy nhu cầu trong nền kinh tế đang yếu đi.

Vấn đề dòng vốn cũng đang được quan tâm khi nhiều nhà đầu tư đang rút về do nhận định NDT không thể tiếp tục tăng giá. Những quý gần đây, dòng tiền nóng đang có dấu hiệu chảy khỏi Trung Quốc và dự trữ ngoại tệ giảm sút. Số liệu quý IV/ 2014 cho thấy dự trữ ngoại hối của Trung Quốc đã giảm 48 tỷ USD xuống còn 3,84 nghìn tỷ USD.

Bank of America cho biết, trong quý IV, số tiền rút khỏi Trung Quốc đã tăng từ 68 tỷ USD lên 120 tỷ USD. Trong khi đó, dấu hiệu thanh khoản giảm cũng xuất hiện khi cung tiền của Trung Quốc tháng 12 đi xuống.

Sự kết hợp dòng tiền rút khỏi thị trường và thanh khoản thấp cho thấy những thách thức của PBOC phải đối mặt. Nếu tốc độ rút vốn cao, Trung Quốc sẽ phải sử dụng thêm nhiều dự trữ ngoại hối để duy trì neo tỷ giá. Điều này sẽ làm giảm tính thanh khoản, trừ khi PBOC tìm được các biện pháp nới lỏng mới, trong số đó, giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc (RRR) cho các ngân hàng đang là biện pháp được chờ đợi trong năm nay.

Nhưng rủi ro ở đây là nhà đầu tư mất niềm tin vào nhân dân tệ. Trong trường hợp này, thanh khoản mới có thể lại tạo điều kiện cho vốn tiếp tục chảy khỏi Trung Quốc. Kịch bản như vậy nhiều khả năng sẽ khiến quốc gia này phải theo chân Thụy Sĩ - thả nổi tiền tệ.

Hòa Phát ước lãi hơn 3.200 tỷ đồng trong năm 2014

Năm 2015 công ty dự kiến ngành thép vẫn tăng trưởng hai con số, lợi nhuận toàn tập đoàn dưới 3.000 tỷ đồng.

Thông tin trên được Tổng giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (Mã CK: HPG) Trần Tuấn Dương đưa ra tại Hội nghị với nhà đầu tư chiều 20/1. Cụ thể, năm 2014, công ty dự kiến doanh thu đạt gần 26.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hơn 3.200 tỷ đồng. So với năm 2013, doanh thu ước tăng 35%, trong khi lợi nhuận tăng tới 60%.

Đây cũng là năm tiếp theo Hòa Phát hoàn thành vượt mức kế hoạch, khi đầu năm đại hội đồng cổ đông ước tính doanh thu năm 2014 chỉ khoảng 23.000 tỷ đồng và lợi nhuận 2.200 tỷ đồng.

Đóng góp chính cho hoạt động kinh doanh của công ty vẫn là mảng thép với mức tăng trưởng 43% (toàn ngành dự kiến 16-17%), riêng thép xây dựng tăng trên 10%.  Dự án căn hộ Mandarin cũng mang về cho doanh nghiệp khoảng 700 tỷ đồng lợi nhuận năm 2014.

Nhận định về năm 2015, trong bối cảnh giá quặng và hàng hóa nguyên liệu trên thế giới trong xu hướng đi xuống, Tổng giám đốc Hòa Phát dự kiến giá thép sẽ giảm 2-8% so với năm ngoái, thậm chí có thể giảm 10% trong tình huống xấu nhất. Tuy nhiên, vị này khẳng định "bất kỳ trường hợp nào cũng không ảnh hưởng" vì công ty có thể cân đối giá thành.

Hòa Phát dự kiến doanh thu vẫn tăng trưởng, song lợi nhuận sẽ dưới 3.000 tỷ đồng do nguồn thu từ dự án Mandarin giảm đi, ông Dương cho hay.

PetroVietnam thoái hơn 1.000 tỷ đồng vốn cho ngoài ngành

Tính hết tháng 12/2014, PetroVietnam đã thoái trên 1.067 tỷ đồng vốn tại các đơn vị ngoài ngành. 

Trên 4.000 tỷ đồng còn lại được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PetroVietnam) đặt mục tiêu thoái hết trong năm nay.

Đóng góp chủ yếu là việc cổ phần hóa Công ty TNHH Phân bón dầu khí Cà Mau, thoái một phần vốn tại 2 đơn vị thành viên là Tổng công ty vận tải dầu khí (PVTrans) và Tổng công ty Dịch vụ tổng hợp dầu khí (Petrosetco), chuyển giao Khu công nghiệp Lai Vu cho tỉnh Hải Dương với giá trị 593 tỷ đồng...

Hiện tập đoàn đang đàm phán với Gazprom Neft để chuyển Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn theo mô hình TNHH 2 thành viên đồng thời nâng cấp Nhà máy Lọc Dầu Dung Quất. Kế hoạch trong năm nay PetroVietnam sẽ thực hiện cổ phần hoá (hoặc đa dạng hoá sở hữu) BSR và Công tyCông nghiệp tàu thuỷ Dung Quất.

Trước đó, Đề án tái cấu trúc PetroVietnam được phê duyệt tập trung vào 5 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính: thăm dò khai thác dầu khí, lọc - hóa dầu, công nghiệp khí, công nghiệp điện và dịch vụ dầu khí chất lượng cao, trong đó thăm dò khai thác dầu khí là cốt lõi. 

Lợi nhuận quý IV của VnDirect gấp 6 lần với cùng kỳ

Công ty Chứng khoán VnDirect (Mã CK: VND) vừa công bố kết quả kinh doanh quý IV/2014 với doanh thu đạt hơn 121 tỷ đồng, tăng 68% so với cùng kỳ 2013.

Hoạt động môi giới và ký quỹ đem lại khoản doanh thu lớn nhất cho công ty.

 Thu nhập từ hoạt động môi giới và ký quỹ tăng trưởng mạnh nhất, lần lượt đạt 50 tỷ đồng và 21 tỷ đồng, tăng 80% và 250% so với cùng kỳ.

Tuy vậy, doanh thu từ đầu tư chứng khoán lại giảm 35%. Theo VnDirect, dưới sự tác động của Thông 36 và giá dầu giảm, thị trường chứng khoán quý IV/2014 chứng kiến đợt giảm điểm mạnh lần thứ hai trong năm, đưa VN-Index từ mốc 640 xuống sát ngưỡng 513 cũ. Diễn biến này ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty.

"VnDirect đã chấp nhận việc bị giảm doanh thu và thị phần khi có động thái cảnh báo khách hàng về việc hạn chế các giao dịch đòn bẩy trong kỳ giảm điểm", thông cáo của doanh nghiệp này cho biết.

Trừ đi các chi phí, lợi nhuận sau thuế của quý cuối năm đạt hơn 36 tỷ đồng, gấp 6 lần cùng kỳ năm 2013. Lũy kế cả năm, VnDriect đạt hơn 435 tỷ đồng doanh thu, tăng 66% so với cùng kỳ năm 2013. Lợi nhuận sau thuế đạt 157 tỷ đồng, tăng 27% và vượt kế hoạch đề ra.