'Sói già phố Wall': Khối ngoại sợ nhất tiền Việt Nam biến động

"Dù khoản đầu tư trên thị trường sinh lời hơn 30%, nhưng nếu đồng tiền bản địa liên tục biến động, lợi nhuận có thể không còn", chuyên gia tài chính được mệnh danh là "Sói già phố Wall" - Jordan Belfort nói.

Chia sẻ với báo chí ngày 19/1 tại TP HCM, chuyên gia đầu tư, môi giới - Jordan Belfort đánh giá chứng khoán Việt Nam là một thị trường hấp dẫn và sẽ có nhiều thay đổi. Tuy nhiên, điều họ lo sợ nhất của nhiều nhà đầu tư nước ngoài khi bỏ vốn là khả năng biến động của đồng tiền. 

“Nhiều chuyên gia chứng khoán phụ trách các thị trường Đông Nam Á, châu Âu nói với rôi rằng dù có kiếm lời ở thị trường trên 30% nhưng nếu đồng tiền bản địa mất giá thì coi như giá trị đầu tư của họ lao dốc mạnh, nếu may mắn thì lợi nhuận chỉ ở mức vài phần trăm”, ông Jordan Belfort nói.

Ông Jordan Belfort trong một buổi chia sẻ về bí quyết kinh doanh tại Việt Nam.

Ông cũng cho biết thêm, bản thân đã từng trải qua tình cảnh trên khi đầu tư vào thị trường Nam Phi. Thời điểm cách đây vài năm, giá đồng ZAR sụt giảm mạnh khiến lợi nhuận từ khoản đầu tư của ông teo tóp. Bên cạnh đó, thông tin doanh nghiệp thiếu minh bạch, kinh doanh chụp giật, thiếu bền vững ở một số đơn vị cũng khiến nhiều nhà đầu tư mất niềm tin.

Do vậy, muốn hút vốn đầu tư ngoại, hay các quỹ đầu tư mạo hiểm, ngoài việc minh bạch thông tin thì điều quan trọng là doanh nghiệp cần xây dựng các mô hình kinh doanh có thể hoạt động tốt ở bất kỳ trạng thái nào của nền kinh tế.

Jordan Ross Belfort, sinh năm 1962, là một nhà diễn thuyết và cựu môi giới chứng khoán Mỹ. Ông từng bị kết án về tội gian lận liên quan đến thao túng thị trường chứng khoán, và phải trải qua 22 tháng trong nhà giam Liên bang Mỹ. 

Ông kiếm được 50 triệu USD mỗi năm từ khi mới hơn 20 tuổi bằng "Hệ thống thuyết phục đường thẳng". Ngoài ra, ông đã huy động được hơn 1,5 tỷ USD từ các công ty đại chúng và nắm cổ phần chi phối ở hơn 30 doanh nghiệp. Hai cuốn hồi ký "Sói già phố Wall" và "Tóm gọn sói già phố Wall" đã được xuất bản ở trên 43 quốc gia, dịch sang 18 thứ tiếng.

Điện lực Than khoáng sản đấu giá hơn mức 236 triệu cổ phần

Thủ tướng vừa phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực thuộc Tập đoàn Vinacomin, với hình thức kết hợp bán bớt phần vốn Nhà nước đồng thời phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn.

Tổng công ty Điện lực của Tập đoàn Than khoáng sản (Vinacomin) sẽ bán 35% vốn nhà nước, tương đương hơn 236 triệu cổ phần vào cuối tháng 3 này.

Với vốn điều lệ 6.800 tỷ đồng, tương đương 680 triệu cổ phần (mệnh giá mỗi cổ phần là 10.000 đồng) trong đợt IPO tới, Tổng công ty sẽ bán đấu giá công khai trên 236 triệu cổ phần, chiếm gần 35% vốn điều lệ.  

Tỷ lệ Nhà nước dự kiến nắm giữ sau cổ phần hóa là 65%, tương đương 442 triệu cổ phần. Số bán ưu đãi cho người lao động trong doanh nghiệp khoảng 1,6 triệu cổ phần, chiếm 0,24% vốn điều lệ; 

Tại quyết định này, Thủ tướng cũng ủy quyền Bộ trưởng Công thương chỉ đạo Vinacomin xây dựng, quyết định mức giá khởi điểm bán đấu giá cổ phần lần đầu, lựa chọn tổ chức tài chính trung gian và Sở giao dịch chứng khoán để triển khai bán cổ phần ra công chúng. 

Trao đổi với VnExpress ngày 19/1, đại diện Vinacomin cho hay phiên IPO đấu giá hơn 236 triệu cổ phần của tổng công ty này dự kiến sẽ diễn ra cuối quý I, chậm nhất là đầu quý II/2015.

Vinacomin cho biết thêm, trong số 8 đơn vị thành viên cổ phần hóa giai đoạn 2014-2015 thì đã có 3 doanh nghiệp hoàn tất quá trình này trong năm 2014.

5 doanh nghiệp còn lại cũng đã xác định xong giá định doanh nghiệp, trong đó có 3 ông lớn dự báo được thị trường chờ đợi là các Tổng công ty Điện lực, Khoáng sản và Việt Bắc.

Cái tên đầu tiên IPO trong số 5 doanh nghiệp còn lại sẽ là Tổng vông ty Khoáng sản, dự kiến trong quý I này. Đây là đơn vị vừa được Thủ tướng phê duyệt phương án cổ phần hóa cuối tháng 12/2014.

Liên quan đến thoái vốn ngoài ngành, lãnh đạo Vinacomin thông tin, doanh nghiệp đã thực hiện thoái xong ở lĩnh vực tài chính, thu về 1.600 tỷ đồng.

Dự kiến từ đây đến cuối năm 2015, Tập đoàn sẽ hoàn tất thoái hết 200 tỷ đồng đang trong các lĩnh vực hạ tầng, bất động sản, trong đó đáng kể nhất là khoản góp vốn liên kết đầu tư tại Công ty CP kinh tế Hải Hà gần 48 tỷ đồng.

Bán hàng kiểu combo thu hút khách

Mới đi vào hoạt động từ tháng 6/2014, hình thức bán hoa quả miền Tây trọn gói theo combo của Fruitclub (phố Lê Duẩn, Hà Nội) đang được nhiều người tiêu dùng Hà Nội ưa chuộng. 

Nhờ ưu điểm về giá, có nhiều sản phẩm cùng lúc.., bán hàng trọn gói kiểu combo đang được ưa chuộng và phổ biến hơn voucher.

Bích, quản lý mô hình này cho biết, trong khi  hoa quả miền Tây tại thị trường miền Bắc không còn hiếm, thì làm mới khâu phân phối sản phẩm cũng là cách thu hút khách.

Lựa chọn kinh doanh trực tuyến, và nhận ra rằng để tăng hiệu quả cần theo mô hình trọn gói-combo, Bích quyết định chọn cách thức lên sẵn thực đơn bao gồm nhiều loại trái cây khác nhau đủ ăn cho một gia đình trong thời gian nhất định. Khách hàng đặt mua combo trái cây theo lịch hẹn trước, công ty sẽ giao hàng định kỳ từ 2 đến 3 lần trong tháng.  Một combo trái cây bao gồm khoảng 4 hoặc 5 loại trái theo mùa, có giá 495.000 đồng đủ cho một gia đình (4-6 người) ăn trong một tuần. Hiện, để đáp ứng nhu cầu cho gia đình nhỏ với 3 thành viên, Fruitclub đã tạo thêm combo giá 339.000 đồng và bắt đầu kinh doanh thêm combo rau sạch.

Mức chiết khấu 10-20%, cùng lúc được dùng nhiều sản phẩm là ưu điểm mà mua hàng combo đang được ưa chuộng hơn hình thức voucher.

“Điểm hấp dẫn của hình thức bán hàng này là nếu khách hàng đều đặn mua theo gói thì luôn được giá ưu đãi nhất”, Bích cho hay. Do vậy, chỉ trong một thời gian ngắn cơ sở của Bích đã có được một lượng khách hàng đông đảo. Chị dự tính hết tháng 3 năm nay sẽ tăng thêm được khoảng 1.000 khách hàng thường xuyên, chưa kể đến lượng khách lẻ.

Do kinh doanh nhà hàng có đặc thù riêng, nên hình thức combo chỉ được áp dụng vào dịp cuối tuần, nhưng nhiều cơ sở vẫn giữ được lượng khách ổn định. Chia sẻ với VnExpress, chị Hà, quản lý nhà hàng Núi Tản (phố Duy Tân, Cầu Giấy) cho biết, 2 set menu trọn gói với 4 món đồ ăn và đồ uống hiện có của nhà hàng dao động 400.000-500.000 đồng đang được các nhóm khách hàng (từ 4 đến 6 người ăn cùng) lựa chọn. Tuy vẫn là những món cũ, nếu bán riêng lẻ giá vẫn giữ nguyên nên nhiều khách hàng chọn cùng lúc nhiều món để có lợi hơn.

“Khi nhà hàng gom lại vào một combo, vừa giúp khách hàng nhanh chóng lựa chọn món, đồng thời được chiết khấu 15-20% hóa đơn mà lượng đồ ăn vẫn giữ nguyên”, chị Hà nói.

Để cạnh tranh, thời gian gần đây nhiều quán karaoke cũng đang sử dụng combo giá rẻ để thu hút khách. Linh, quản lý một quán karaoke trên phố Xã Đàn cho biết, chỉ một đoạn đường mà có gần 10 quán hát san sát nhau nên quán nào cũng tìm mọi cách để có khách hàng mới. Theo Linh, hiện các quán karaoke đều sử dụng hình thức bán hàng này, song quan trọng nhất món đồ được đóng gói combo sẽ quyết định lựa chọn của khách. “Có quán ưu tiên đồ uống, giờ hát, chỗ thì âm thanh mới, phòng VIP…, nhưng theo kinh nghiệm của mình cần tạo ra một combo phù hợp với lứa tuổi và thu nhập của khách đến hát”. Do vậy, tùy từng thời điểm trong tháng Linh sẽ thiết kế 1-3 combo với đồ uống, giờ hát hợp lý nhất với giá dao động 1,7-2,2 triệu đồng.

Tại các trang thương mại điện tử như cucre.vn, nhommua.com, hotdea.vnl… hình thức bán hàng combo đang được áp dụng cho hầu hết các sản phẩm từ thực phẩm, quần áo, đến dụng cụ và nội thất gia đình.

Ông Lê Nam, giám đốc một công ty đào tạo kinh doanh trực tuyến cho biết, từ giữa năm 2014 bán hàng kiểu combo đã cuốn hút hơn so với voucher. Không chỉ các cửa hàng, đại lý nhỏ áp dụng mà hiện các siêu thị lớn, thậm chí doanh nghiệp dịch vụ cũng bắt đầu chú trọng. Mặc dù người tiêu dùng không được quyền lựa chọn các sản phẩm một cách thoải mái, tuy nhiên ưu điểm khi mua theo combo thường có giá rẻ hơn so với việc mua lẻ nên khá nhiều người tiêu dùng tỏ ra thích thú.

"Không chỉ có ưu điểm về giá cả, mua theo combo còn giúp người tiêu dùng mua được nhiều món hàng, thậm chí có thể chia sẻ với nhau bằng cách cùng mua một combo", vị này cho hay.

Về lợi ích của doanh nghiệp ông Nguyễn Thành Tiến, chuyên gia marketing cho rằng bán cả gói nhiều sản phẩm khác nhau cũng là chiến lược bán hàng của doanh nghiệp. Tâm lý khách hàng thường thích mua rẻ, giữa lựa chọn mua một sản phẩm giá sẽ đắt hơn là mua nhiều sản phẩm trong một combo được chiết khấu, chắc chắn họ sẽ chọn phương án hai. "Đó là sự khéo léo của doanh nghiệp, nhất là các đơn vị dịch vụ", ông nói. Trong trường hợp sản phẩm không đủ để tạo combo thì các doanh nghiệp có thể liên kết với đơn vị cung cấp khác tạo ra gói sản phẩm.

Đồng tình quan điểm, ông Nam cho biết, các doanh nghiệp sử dụng combo để tác động vào tâm lý thích mua rẻ của người dùng, từ đó có thể quảng bá được các sản phẩm khác thông qua combo ưu đãi và cũng là cơ hội để quảng bá tên tuổi doanh nghiệp.

Tuy nhiên, vị này cũng lưu ý khi áp dụng phương pháp tạo combo bán hàng, các doanh nghiệp cần cam kết đảm bảo chất lượng của sản phẩm, bởi khi ưu đãi giảm giá theo nhóm hàng, lợi nhuận sẽ thấp hơn kỳ vọng.

Hoa Sen chia thưởng cho lãnh đạo dù không đạt kế hoạch lợi nhuận

Chỉ lãi 410 tỷ đồng trong 2014, tương đương 68% kế hoạch nhưng cổ đông Tập đoàn Hoa Sen vẫn nhất trí chia thưởng cho ban lãnh đạo. 

Tại đại hội cổ đông của Tập đoàn Hoa Sen (Mã CK: HSG) ngày 19/1 ở TP HCM, ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty cho hay, niên độ tài chính 2013-2014 là một năm mà công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn vì chi phí sản xuất gia tăng, giá thép giảm mạnh, hàng giả nhái tràn lan, sức ép từ tỷ giá hối đoái tại một số thị trường xuất khẩu lớn... Chính vì vậy, 2014 tập đoàn buộc phải điều chỉnh giảm giá bán xuất khẩu để ổn định lượng tiêu thụ nhằm giữ thị trường nên biên lợi nhuận xuất khẩu sụt giảm, khiến lợi nhuận chung đi xuống và chỉ đạt 410 tỷ đồng, tương đương 68% kế hoạch năm.

“Không đạt được kế hoạch lợi nhuận đề ra, nhưng kết quả đạt được trong năm qua đã là một thành công của ban lãnh đạo Hoa Sen. Do vậy, tôi đề nghị cổ đông thông qua kế hoạch thưởng cho ban lãnh đạo. Tỷ lệ thưởng sẽ được Hội đồng quản trị xét duyệt”, ông Vũ nói.

Dù không đạt mục tiêu lợi nhuận, cổ đông Hoa Sen vẫn nhất chí thông qua kế hoạch thưởng cho lãnh đạo. Ảnh: Hồng Châu.

Ngoài việc thông qua kế hoạch thưởng cho ban lãnh đạo, năm nay đại hội cũng đã thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 với 16.500 tỷ đồng doanh thu và 450 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. 

Bên cạnh đó, năm nay, Hoa Sen sẽ đẩy mạnh, chuyên nghiệp hóa hoạt động logistics - vận tải. Một mặt để đảm bảo ổn định vận chuyển hàng hóa cho công ty, mặt khác, có thể kinh doanh cho thuê phương tiện vận tải nếu dư thừa.

Dự kiến, Hoa Sen sẽ đầu tư thành lập thêm 50 chi nhánh trong thời gian tới. Cuối 2017, tổng số chi nhánh của tập đoàn sẽ nâng lên số lượng 300. Công ty sẽ tập trung đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án Nhà máy ống thép Hoa Sen Bình Định và Nhà máy tôn Hoa Sen Nghệ An để gia tăng năng lực sản xuất, tăng cường khả năng cung ứng sản phẩm tại thị trường miền Bắc và miền Trung.

Hết quý I của niên độ tài chính 2014-2015, Hoa Sen đạt doanh thu thuần hơn 4.414 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hợp nhất 125 tỷ đồng. Tổng tài sản của HSG tính đến 31/12/2014 là hơn 10.000 tỷ đồng. Mục tiêu của tập đoàn này là 3-5 năm tới vốn điều lệ tăng lên gấp đôi.

Ngân hàng Xây dựng họp cổ đông bị bất thành

Thông tin từ Ngân hàng Xây dựng (VNCB) cho biết, cuối tuần qua, tại Hội trường Thống Nhất của UBND Tỉnh Long An, ngân hàng đã tổ chức Đại hội cổ đông bất thường 2015.

Tỷ lệ tham dự chưa đạt 65% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết nên Đại hội đồng cổ đông bất thường lần một của Ngân hàng Xây dựng đã không đủ điều kiện tiến hành.

Trước đó, dự kiến chương trình Đại hội sẽ thông qua một số nội dung quan trọng như thông báo công khai về kết quả kiểm toán độc lập và thực trạng tài chính của ngân hàng đến 30/11/2014; đồng thời trình thông qua phương án bổ sung vốn điều lệ theo quy định của pháp luật để nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng.

Tuy nhiên, do tỷ lệ cổ đông tham dự chưa đủ 65% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết theo quy định, nên cuộc họp này không đủ điều kiện tiến hành.

VNCB dự kiến tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường lần hai vào ngày 24/1/2015 và nếu tiếp tục bất thành, sẽ tổ chức lần ba vào 30/1/2015.

Ngân hàng Xây dựng Việt Nam tiền thân là Ngân hàng Đại Tín (Trust Bank) có 23 năm hoạt động. Vào thời điểm tái cấu trúc và đổi tên, tháng 5/2013, Trust Bank có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng, tổng tài sản hơn 28.000 tỷ.

Tập đoàn Thiên Thanh đã cùng một số cổ đông tham gia góp vốn và tái cấu trúc Trust Bank, đổi tên thành Ngân hàng Xây dựng Việt Nam, với tôn chỉ hoạt động là ngân hàng đa năng đầu tiên tập trung ưu tiên phục vụ lĩnh vực xây dựng.

CNBC: Đồng euro là cuộc hôn nhân bị thất bại

Đồng euro - cũng như ý tưởng thành lập Liên minh châu Âu (EU) đã được coi là một cuộc hôn nhân thất bại ngay từ đầu. Vì mỗi lần thị trường biến động, phản ứng của người dân đều cho thấy họ muốn thoát ra.

Làm thế nào để biết một cuộc hôn nhân thất bại hay không? Đó là khi một trong hai, hoặc cả đôi bên đều muốn thoát ra càng sớm càng tốt ngay khi có một xích mích rất nhỏ. Theo CNBC, chuyện tương tự cũng đang xảy ra tại châu Âu, khi người ta nhận ra nguyên nhân thực sự khiến nhiều người đầu tư vào đồng euro là họ chẳng còn lựa chọn nào khác.

Khi Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ (SNB) bỏ trần tỷ giá đồng franc nước này với euro, làn sóng tháo chạy khỏi euro còn nhanh hơn tàu cao tốc Pháp. Euro đã mất giá 17% so với franc Thụy Sĩ tuần trước.

Trụ sở của Ngân hàng trung ương châu Âu (ECB) tại Frankfurt (Đức). Ảnh: Bloomberg

Chẳng ai ngạc nhiên khi đồng euro - cũng như ý tưởng thành lập Liên minh châu Âu (EU) đã được coi là một cuộc hôn nhân thất bại ngay từ đầu. Vì mỗi lần thị trường biến động, phản ứng của người châu Âu đều cho thấy họ rõ ràng muốn thoát ra.

Nhưng vấn đề là họ cũng chẳng được tự do ra đi. Năm 2008, người Ireland bị ép bỏ phiếu lại sau khi bác bỏ một hiệp ước quan trọng của EU. Dĩ nhiên, sau đó họ đã thông qua, nhưng lý do chủ yếu là họ nhận ra mình chẳng có lựa chọn nào khác.

Còn người Anh cũng đang ngày càng có xu hướng ủng hộ đảng phản đối EU - UKIP. Lãnh đạo UKIP đã công khai đòi hỏi tự do chính trị thực sự cho nước Anh và toàn bộ các nước châu Âu. Họ cũng yêu cầu những quyền như  "mỗi người một quyền bỏ phiếu" và các nước được tự quản lý luật nhập cư. 

Những ý tưởng này đều là sự đe dọa với quan chức EU. Họ biết rằng nếu để cho những nước như Anh, Ireland hay Đan Mạch đòi hỏi quyền độc lập, các quốc gia này sẽ rời đi rất nhanh chóng.

Sư tuyệt vọng khi duy trì cuộc hôn nhân thất bại này được biểu hiện bằng rất nhiều hình thức. Một trong số đó là sự hiểu ngầm Chủ tịch Ngân hàng trung ương châu Âu (ECB) - Mario Draghi sẽ tung kích thích trong thời gian tới. Hay thường xuyên hơn là chỉ trích động thái của UKIP và những người đòi tự chủ khác là phân biệt chủng tộc.

Quyết định cuối tuần trước của Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ ít nhất đã được coi là một chiến thắng với UKIP và những người cho rằng lý do duy nhất EU vẫn chưa tan rã là bởi các lãnh đạo phản đối dân chủ không muốn cho ai rời đi. Vì vậy, CNBC cho rằng người dân các nước trong EU nên được cho phép bỏ phiếu về quyền thành viên một lần nữa. Nhưng lần này, kết quả đầu tiên nên được chấp nhận và các quốc gia muốn rời đi sẽ không bị trừng phạt. Khi ấy, làn sóng tháo chạy khỏi đồng euro hiện tại sẽ chẳng là gì.

Đường truyền Internet được khôi phục từ ngày 24/1

Thời gian sửa chữa cáp quang AAG kéo dài hơn dự kiến trước đó một ngày.

Theo thông tin vừa được đơn vị điều hành tuyến cáp quang biển quốc tế AAG (Asia Gateway Pacific) gửi đến các nhà mạng trong nước, mối nối đầu tiên trong quá trình sửa chữa đoạn cáp quang bị đứt gần bờ biển Vũng Tàu đã được thực hiện lúc 18h16 ngày 17/1.

Dự kiến, mối nối cuối sẽ được thực hiện lúc 11h16 phút ngày 22/1 và đúng 2 ngày sau đó, việc hàn nối được thực hiện xong, giúp khôi phục đường truyền. Tuy nhiên, công tác sửa chữa sẽ chỉ chính thức kết thúc vào 9h16 phút ngày 28/1.

Sơ đồ tuyến cáp quang AAG nối liền Đông Nam Á với Mỹ.

Lần cập nhật mới này cho thấy việc sửa chữa cáp quang kéo dài hơn tính toán. Trước đó, hôm 8/1, đơn vị điều hành cho biết họ sẽ hoàn tất mối nối cuối vào ngày 19/1 và khôi phục hoàn toàn vào ngày 23/1.

Từ khi tuyến cáp quang biển AAG bị đứt ngày 5/1, đường truyền Internet từ Việt Nam đi quốc tế đã chịu ảnh hưởng lớn. Dù các nhà mạng như FPT, Viettel, VNPT đã chủ động san tải Internet sang các đường truyền khác, nhưng người dùng vẫn phải chịu cảnh đường mạng chập chờn.

AAG (viết tắt của Asia-America Gateway) là tuyến cáp quang nối giữa khu vực Đông Nam Á và Mỹ, dài 20.000 km. Được xây dựng và đi vào hoạt động từ năm 2009, tuyến cáp AAG đã trải qua nhiều lần đứt, trong đó các sự cố đoạn Vũng Tàu đi Hong Kong (Trung Quốc) ảnh hưởng lớn đến Internet tại Việt Nam.